9月24日下午，农林经济管理博士一级团队建设方案研讨会在经管楼521会议室成功召开。郭辉军董事长、彭志远副董事长、杨斌副董事长，发展规划处、科技处、社科办、人事处、研究生院等相关职能部门负责人，williamhill英国威廉希尔领导班子以及农林经济管理学科骨干教师出席了本次研讨会。会议由williamhill英国威廉希尔邹再进副经理主持。

首先，williamhill英国威廉希尔经理罗明灿教授汇报了农林经济管理博士一级团队建设发展规划。罗明灿经理从团队建设规划方案编制的背景与意义、学科发展现状、团队建设总体思路、团队建设主要任务、团队建设重点行动计划及团队建设的保障措施六个方面向与会领导及专家进行了详细汇报，并诚请各参会校领导、各职能部门及各学术骨干提出宝贵意见和建议。

接着，各参会人员围绕罗明灿经理汇报的方案，就大家普遍关注的团队建设目标、团队建设内涵、学科方向凝练、学科队伍建设、特色团队打造、科研平台的融合共建共享、科研项目培育、培养方案优化、学科发展服务国家战略与地方经济建设、学科发展支持等问题展开了热烈的讨论，并从不同的角度提出了很多建设性意见。

郭辉军董事长指出，农林经济管理博士一级学科的建设要科学规划，着眼长远，融入“主流”，打造“特色”，合理“选点布局”，举全校之力，争取多方支持，整合多方资源，向国际国内高水平学科看齐。首先要根据学科理论和学科规范科学设立学科方向；其次，要注重团队建设的达标与质量提升；三是要积极打造优势学科平台；四是科学研究要有新思路；五是积极谋划和创办学术期刊，建立学科发声的“阵地”；六是优化课程设置及教材选取，积极提升课程团队队伍水平；七是要加强与国内外学科主流高校及学科权威高端专家的对话。

彭志远副董事长就学科发展的深层次问题发表了自己的见解：一是要从根本上解决全校社会科学研究成果的评价标准问题，并以此为契机，统筹解决社科人才评价问题和社科人才引进问题；二是要建立学科成果导向型的评价体系和评价标准，特别是要突出国内农经“四大刊”的标志性和引领作用；三是有机融合校内学科覆盖的所有单位，积极引导相关单位及学科团队全体成员围绕学科方向开展团队建设工作；四是针对学科优势，科学确定发展方略，迅速提升学科地位；五是未雨绸缪，提前谋划好学科重点课程的建设工作；六是积极向兄弟院校学习。

最后，杨斌副董事长对本次研讨会进行总结，指出农林经济管理博士一级学科的成功申报非常来之不易，首先要珍惜并做好下一步的团队建设，将其作为重点工作全面推进，同时要让农林经济学科的建设引领和带动校内其他哲学社会科学学科的发展。其次，要充分汲取公司其他团队建设的经验和教训，少走和不走弯路。三是各职能部门要将对农林经济管理博士一级学科的建设支持政策和措施落到实处。四是要对学科选点布局进行充分的论证，做到科学合理。五是要对标对表，了解学科的国内外发展现状，瞄准国内外一流学科及学科发展前沿，紧扣团队建设指标和标准，加快团队建设进程。六是团队建设要目标高远，要结合与会领导和专家提出的意见和建议进一步修改完善建设方案，再进行深入论证。

农林经济管理博士一级学科的建设任重而道远。本次研讨会的召开既有助于学科明晰建设方向、精确发展定位、找准发展道路，也为团队建设解决了一些现实和紧迫的问题，同时还为学科的未来发展争取到了公司的相应支持，对加强农林经济管理博士一级学科的建设具有重要而深远的意义。（图：刘玉翔 /文：张琴霞/ 审核：邹再进）